您的位置 首页 百科

领导的艺术(领导的艺术)

领导的艺术         任何一个单位、一个团体、一个小组都离不开一个领导这样的人物。依中国人的性…

领导的艺术

        任何一个单位、一个团体、一个小组都离不开一个领导这样的人物。依中国人的性格,三个人以上就得有一个领导这样的核心人物。要不一同干事,总会出现“尿不到一个壶”的问题,那就是一盘散沙。国人对权力的认可与崇拜,是骨子里的。在中华五千年文明的延续发展之中,就从未断绝过。李宗吾讲中国人的性格,正如打麻将一样,看着上家,盯着下家,我胡不了,谁也不能胡。这就是中国人的丑陋的性格,成人之美的人总是一个相对比较少的。所以说,作为一个领导,就得有点方法,当好领导,学点领导的艺术。正如唐僧师徒四人一样。没有一个唐僧这样的领导,仅仅依靠能力、人品参差不齐的三个徒弟中任何一个人,或者三个人一起,都完成不了西天取经大业的。
        当领导,就要会“说三道四”,切忌“胡说八道”。作为一个领导,对待一个单位、团体、小组,那怕是某个同志的工作,就得“说三道四”,说出“三个好”的特点,道出“四个缺点”不足来,才能说明这个领导,否确实有自己的思考,而且还说得了点子上。若你一言不发,并不能显示你的高深,更显示不出你的实际水平和领导能力。你“胡说八道”的“说三道四”,下属一次看不出,两次三次总会被人看穿。所以说,作为一个领导,对待工作,对待业务,就得“说三道四”,并且说到点子上,说得让人心悦诚服。这样的“说三道四”,也是积极的,也是有益于工作的。如果你不愿意“说三道四”,装深沉,或者说不到点子上,那就成了真正的胡说八道,你的威信自然而然的断崖式下跌的,你在下属、群众心目中,自然就会失去基础。
        当领导,就要会“指手画脚”,切忌“颐指气使”。会“指手画脚”是一门艺术。一个领导,对本单位本部门本业务范围内的事情应该最为熟悉,每个下属每个下属部门每项业务都应该熟悉得头头是道,优点缺点,长处短处都应该张口就来,指导工作、部署任务、处理业务,都应该懂得扬长避短,这样的领导就是一个合格的领导,甚至是一个优秀的领导。我们下基层上一线指导工作,就是熟悉下面的情况,了解工作的进展,知悉大多数同志的优缺点,我们“指手画脚”起来就会得心应手,所属单位部门下属人员也会积极配合工作,佩服领导。“指手画脚”要指在明处,当然也要指在点子,你乱指一气,甚至“颐指气使”,像蒋介石那样,拿个文明杖,倒是有派头,有气场,可是总是没有效果,国共解放战争时,他时常到一线督战,大多铩羽而归。
        当领导,偶尔也要“会骂人”,切忌“侮辱人”。“骂人”是一门高超的艺术。这里的骂人不同于泼妇骂街,什么字眼脏就骂什么,什么字眼能侮辱人就像泼粪一般泼出来。这是最为庸俗不堪的,自降人格,颇让人看不起。大家对《亮剑》中的李云龙的喜爱,是由衷的,是发自肺腑的。李云龙家境贫寒,大字不识几个,嗓门大、性子急,标准的文盲大老粗,他整日骂骂咧咧、张口闭口“他娘的”,但是他骂人,不侮辱人,真关心人,培养人,自己带兵打仗自有一套,大家都很服他,成就了他的事业,也为我军培养了一批人才。蒋介石也骂人。虽然骂得比较“文雅”--“娘希皮的”。国民党反动派的溃败原因是复杂的,尚且不去探讨,那是史学家们的事情。但蒋介石骂人是出了名的,骂得国民党集团离心离德,终究逃不了偏隅台湾的命运。
        邓公说,领导就是服务。我以为领导就是领着干,导着走,领是表率,导是方向。作为一个领导,既要把握好方向,又要做好表率。我想能够做到这两点,这样的领导就是一个让上级放心、群众拥护的领导。当好一个领导,是一个复杂的问题,管理科学有专门的论述,领导的艺术更是一个复杂的体系的科学的问题,要把领导的艺术都写出来,汗牛充栋,也写不完。我写这篇短文,也是自己最近读书一点小小的体会,一家之言,不足挂齿,读一读,笑一笑,罢了。
    

领导的艺术相关文章

为您推荐

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

返回顶部