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绞杀实体母婴的是同行吗?

青枫&导演 知若&出镜徐然&摄影 云霄&剪辑绞杀实体母婴的到底是谁?首先,对于资本而言,保持观望状态大致归为以下几点:①溢价能力不足。母婴实体消费者迭代过快,获客成本持续升高,但最…

青枫&导演 知若&出镜徐然&摄影 云霄&剪辑
绞杀实体母婴的到底是谁?
首先,对于资本而言,保持观望状态大致归为以下几点:①溢价能力不足。母婴实体消费者迭代过快,获客成本持续升高,但最大的话语权并没有掌握在门店手里;②整合能力薄弱。线上模式是先规模化再拓客,进而商业变现,然而实体的商业模式正好倒置,对于供应链端整合能力薄弱;③规模不经济。连锁很难突破限度,形成产业链模式;④母婴实体门槛低,致使行业参差不齐;⑤缺乏优秀的人才,思维概念钝化较为严重。
其实除了以上这几点,实体还有着许多问题,比如电商的冲击。
当然,实体也有先行的变革者,比如山西的母婴连锁谷子孕婴,就利用电商、直播、内容营销三大板块为门店引流。
总而言之,商圈就这么大,份额就这么多,物竞天择之下最终也是大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米。但实体只能吃虾米吗?或者说会是那只虾米吗?那就需要先静思下:绞杀母婴实体的是同行吗?是这个时代吗?恐怕都未必!
此文为母婴前沿较帧栏目,未经授权,不得私自转载!
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