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母婴大咖说 | 对话洪龙科技陈光永:营养品只是半成品,品牌+科技才是驱动力

精彩访谈完整呈现陈光永经典语录FOR 1什么是以消费者为中心?2011年雷军宣布要做小米手机的时候,天下人都来笑话他,说雷军是个卖光碟的。当时的手机大哥大是诺基亚,如果它接受了改变…

精彩访谈完整呈现
陈光永经典语录
FOR 1
什么是以消费者为中心?2011年雷军宣布要做小米手机的时候,天下人都来笑话他,说雷军是个卖光碟的。当时的手机大哥大是诺基亚,如果它接受了改变,还会有今天吗?同样柯达拥有数码技术,但他怕失去胶卷业务,没有接受改变,失去了半壁江山。回过头来,我们很多母婴店还是站在自己的立场上去考虑问题,以自我为中心,以自己的利益为中心,而不是以消费者为中心,这是大错特错的。
FOR 2
很多母婴店,特别是传统的母婴店,生意做得不好,正是因为老板的思维是固化的,他拿10年前的思维方式来去经营今天的生意,不学习不创新必然会被淘汰。
FOR 3
为什么药店营养品销量比母婴店大,因为我们今天到任何一家药店去,看到陈列最多的一定是营养品。那么母婴店无论是大店还是小店只有两小条,甚至还没有摆满两个货架。我们不能只盯着一个孩子的消费,在未来市场增量将会释放6000个亿,母婴店非常具备竞争优势。
FOR 4
产生竞争才是我们的价值。母婴店的发展方向,就围绕着两极分化,一种模式就是做数字化驱动的线上线下结合的综合体平台。另外一种就是小而美、走专业化路线的体验店,传统奶粉店在两年之后将不复存在。
FOR 5
愿意去改变、愿意去学习的母婴店主,一定是这个行业的前行者,一定是促进行业发展的人,他们有想法能落地,并且能够持续性的去投入。他们也一定是我们企业愿意去投入,愿意去帮助的这样的合作伙伴。
FOR 6
2020年洪龙科技要培养100家优秀头部门店,在全国迅速复制。我们的终极目标是打造5000家以上专业的健康营养中心门店,只有这样企业才有使命价值。
此文由母婴前沿主编包亚婷撰写,未经授权,不得私自转载!

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